• 【聚焦二十大 奋斗践初心】仰望星空立目标 脚踏实地干事业
    发布时间:2023年07月11日        来源:        作者:

    “税款缴了没”“工程款付了没”“走、去业主单位”“走、去银行”“税企关系一定要维系好,重点项目的建设一定要保证”。身为城建公司财务总监的车建勇每天都过得充实又忙碌。

    2020年2月,车建勇由集团财务部副部长调任至城建公司财务总监。面对施工企业的特殊性及新岗位的新挑战,他丝毫没有退缩,反而深入一线、全面了解各项经济业务及亟待解决的疑难问题,依靠自己扎实的业务知识及丰富的管理经验,迅速理清思路,建立健全核算体系、完善内控流程,拓宽融资渠道,培养提升公司财务融资综合能力。

    “九层之台,起于垒土”。初到城建公司之时,财务融资部都是年轻人,大部分的工作经验都有所欠缺,为了更好开展工作,推动团队能力提升,他深入了解每位员工,针对性的进行岗位轮换,导师带徒,利用休息日,一遍遍的为青年员工讲解预算、财务、税务等知识,帮助建立财务思维。经过长期地细心培养,财务融资部全员综合能力得以提升,连续两年获得城建公司“先进集体”称号。

    “不以规矩,不成方圆”。财务融资部门是经济业务的核算和监督部门,承担着公司各类风险的预警、防控。他与财务人员一起加班加点,全面梳理项目核算资料,针对城建公司施工业务,建立项目台账进行动态管理,及时统计各项目各阶段的人、材、机、分包成本等,实时监控财务状况,推行项目成本控制,真实反映经营成果,谋划完成各项经济指标,并亲自修订编制财务管理制度、内控流程,从制度和流程上让工作更加规范,杜绝防范各类风险。

    “材优干济,恪尽职守”。财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心,拥有多年财务管理经验的车建勇深谙此道,他提出一系列资金管理办法,并亲自拟定具体细则,制定各类台账的详细模板,确保每笔资金的来龙去脉清晰可查,做到资金状况的实时掌握及提前研判。城建、华亿公司经常有资金业务在下班或者节假日进行,他每次都加班加点,联系银行、集团相关部门,重要紧急的任务更是“跑起来”紧密协调、安排,时刻紧盯每笔资金,保证资金业务及时、准确完成,确保公司征信等不受影响。

    “很感恩公司给的平台,让自己可以做一番事业;很感谢兄弟姐妹的配合,让部门工作推进的异常顺利。希望大家铆足干劲、共克时艰,一起为公司发展贡献力量”。严谨负责,从容不迫,张弛有度,持筹握算,利析秋毫,这就是车建勇。


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